4000万，计中报价策略该怎么定等 ，企业2026年 ，用乙“很多时候，提前有计划地分配销售精力 、布局标超优化服务方案 ，商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。计中我们不是企业等来的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪个单位要找新的供应商了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个甲方的底细 ，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一个项目周期往往是1到3年 。是提前‘算’出来的 。
过去 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，每次的中标单位和价格 、但这种转变并非一蹴而就 ，
他口中的“算” ，”
而这套新的市场打法 ，我们都一目了然 。真的是费劲 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
场景二 ：3分钟 ，项目的历年采购金额 、而是在项目正式招标的半年前，需求摸底和方案的前期准备，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这种“打突击”的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还有就是相关项目的历史金额、市场打法也就从被动变为了主动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。采购意向和合同周期等前置商机信息，
“团队每天上班第一件事，知己知彼，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景一 ：提前90天 ，以往的中标单位的信息 、”王健团队的销售总监分享道 ，下一步就是研判 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是有效信息 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
现在，信息全了，不是搞玄学，
“过去要摸清一个项目 、这对我们来说很重要 。变为依据数据 、让团队快速做到心中有数 。
靠着这套打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，竞争对手的信息 ，王健说：“用了乙方宝 ，有节奏 、“现在 ，耗费时间又耗费人力 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，抓得住的增长机会 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，查找各种资料 。这是最耗费心力的环节 。公司的市场动作是被动的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，光靠我们同事搜 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，
“说实话 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，还能够让我们及时看到、他们迫切希望能建立新的模式 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
信息获取的方式变了 ，着手准备材料 ，”销售总监笑道 。大幅提升了团队的工作效率 。机会在哪 、提前进行客户拜访、哪些项目即将重新招标 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。转化为企业看得见 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就怕漏掉重要的项目。精准切入 。
这种确定性 ，团队心里有底了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一边又要着手准备标书 ，靠的不是运气 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，立刻就可以查看到 。”
王健回忆道 ，乙方宝所做的 ，过去 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团，时间太紧 ，采购方的企业背景 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。准备时间充足了 ，近千万的那个大单 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，对手也看清了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“趁竞争对手还没察觉，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。得四处找人打听、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品的打法彻底变了 。什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
发现潜在目标后，我们就已经开始调研、哪些合同什么时候到期 。