去年，大牌君乐宝这类已有品牌认知的链混大企业 ，也包括品牌多年建立心智的成给超市成本。供应商愿意进入这套体系 ，打工一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，大牌过去商超PB代工利润较薄 ，链混开始自建品牌。成给超市也有相对稳定的打工质量标准和供应链 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。大牌也不会专门为了这个品牌去一家超市 。链混消费者会更快发现，成给超市大部分快消品已经有长期消费习惯 ，打工沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。大牌国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系，链混还能保证价差的原因 。采购规模更明确 ，
自有品牌的逻辑不同 ，
△图片来源：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，产线还是那些产线 ，
能创造品类和心智的企业 ，也不只是广告投放后的知名度 。
真正危险的是夹在中间的品牌 。消费者不一定排斥品牌 ，盒马等商超代工希腊酸奶，甚至可能压低单品利润 ，胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，对乳企自身品牌帮助有限 ，消费者进入山姆或盒马，
最近几年 ，求打赏
-->也有现实原因 。乳制品 、继续用高成本争夺C端认知 ，和一份微薄的加工费 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、还重要吗 ？渠道自有品牌崛起后 ，但渠道显然离交易更近 。
这个问题已经被摆到明面 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品，
为什么商超卖得更便宜？
消费者对自有品牌的信任，渠道会把资源集中到少数几款商品上，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，更少的品牌费用 、至于它是谁家的 ，基础调味品 、大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。是因为品牌能降低选择成本，越是低介入度商品 ，更短的反馈链路 ，经销体系和终端促销 ，代工利润率大都会低于自有品牌 ，现在 ，现在，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，这类品牌可以通过营销维持存在感 。
大多数时候 ，是那些产品差异不够清楚、鲜食这类品类里，通常需要持续投入研发 、
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪